奧普拉曾說過：“一個人可以非常清貧，困頓，低微，但是不可以沒有夢想。只要夢想存在一天，就可以改變自己的處境。”實現夢想的背后，付出的是更多的艱辛與努力。 

人才發展中心作為棒谷特色人才培養、能力提升部門，開設了各種管理班級、內訓課程、專業提升課程等，旨在提高整體人員素質和技能，更好的在工作中實踐運用。

管培生培養作為特色管理班級里的一個重要項目，人才發展中心為其量身打造培養方案，開展精彩紛呈的活動，其中經驗分享會是主打的形式之一！經驗分享會為了讓每一位班級成員更好的融入集體，學有所成之時，樂于將所學到的知識進行分享，實現從個人到團體的分享氛圍轉變，打通整個團隊的信息交流、進行互補，展現棒谷人的風采，傳遞公司分享、創新的價值觀。

本次管培班經驗分享會主要以項目發起到落地為主題，小L畢業后就加入了棒谷管培生的隊伍，一路勤勤懇懇，積極主動。這次作為分享代表的他詳細講解了自己從一名管培生晉升到精益流程經理的切身所想所感，從參與過的項目經歷，挖掘總結成功/失敗的經驗，給在進修中的管培生們展現了一條管培與眾不同的職業發展道路。

以下為小L在棒谷奮斗期間的真實收獲及思考：

從第一場入職培訓到接觸每一個項目，不管是線上還是線下的項目，管培生們需要慢慢認識到“項目”更深層細致的一面。項目流程基本順序是從項目發起、立項階段、需求階段、開發階段、測試階段、正式發布階段，注意要點分為以下2點：

一、凡事預則立不預則廢

項目實施的前期準備是項目實施乃至整個項目的成功推進的最重要的一步。從調研到聯絡涉及的所有部門，如果有遇到不配合工作的部門，需要善于傾聽，耐心聽他們說，而不是僅僅讓他們說出你想知道的問題，如果遇到更優解，就需要將他們的意見考慮在方案里進行優化調整；

二、 前事不忘后事之師

每一份文檔、流程圖、思維導圖、反饋都是我們項目產出的重要標志。而這時候再來一場AAR會議也可以將項目失敗的經驗進行總結，避免下一次出現同樣的問題；項目非一己之力能夠完成。功能實現后，還需深入到實際一線部門，了解是否還存在問題，收集問題并親身體驗告知功能操作步驟給到一線部門；這一切都需要與項目成員、部門之間進行良好的交流，一起解決問題。所以做項目，最重要的不是自己如何快速地將自己分配的任務做完，而是要注重團隊合作。

在這8個月的職業歷程中，他對于”項目”有著一如既往的激情，依舊早出晚歸，在棒谷譜寫著自己的青春。

棒谷鼓勵所有的管培們，勇往直前，給予他們自我發揮、開放創新的自由平臺，提供更多的機會和挑戰。愿他們將棒谷價值觀當中的“奮斗、分享、創新”作為前行的力量和告誡，開拓一場不負初心的棒谷旅程。